Como hacer Informes de Gobierno sin mucho esfuerzo
Postiado por judas el dia Sep.18, 2009, catalogado como Humor
¿En alguna ocasión te han pedido (o exigido) que des un discurso para informar algo, o para motivar gente y no se te ocurre nada de nada? Aquí te traemos una buena manera para generar discursos que duren mínimo 3 horas.
A continuación verás una tabla con cuatro columnas y 14 renglones. Para utilizar esta técnica, comenzamos desde la celda que dice “Queridos compañeros: ” y después elegimos cualquier celda de la columna dos, y luego cualquier celda de la columna tres y luego cualquiera de la columna cuatro. Posteriormente, elegimos cualquier celda de la primera columna (tambien puede ser otra vez la que dice “Queridos compañeros: “). Repite esto hasta el infinito y más allá y fijate como sale un discurso donde se habla mucho, pero no se dice algo. Técnica recomendada por el Presidente de la República Felipe Calderón, o Vicente Fox.
| Queridos compañeros: | la realización de las premisas del programa | nos obliga a un exhaustivo análisis | financieras y administrativas existentes. | |||||
| Por otra parte,y dados los condicionamientos actuales | la complejidad de los estudios de los dirigentes | cumple un rol escencial en la formación | de las directivas de desarrollo para el futuro. | |||||
| Asimismo, | el aumento constante, en cantidad y en extensión, de nuestra actividad | exige la precisión y la determinación | del sistema de participación general. | |||||
| Sin embargo no hemos de olvidar que | la estructura actual de la organización | ayuda a la preparación y a la realización | de las actitudes de los miembros hacia sus deberes ineludibles. | |||||
| De igual manera, | el nuevo modelo de actividad de la organización, | garantiza la participación de un grupo importante en la formación | de las nuevas proposiciones. | |||||
| La práctica de la vida cotidiana prueba que | el nuevo modelo de actividad de la organización, | garantiza la participación de un grupo importante en la formación | de las nuevas proposiciones. | |||||
| No es indispensable argumentar la significación de estos problemas, | nuestra actividad de información y propaganda | facilita la creación | del sistema de formación de cuadros que corresponda a las necesidades. | |||||
| Las experiencias ricas y diversas muestran que | el reforzamiento y desarrollo de las estructuras | obstaculiza la apreciación de la importancia | obstaculiza la apreciación de la importancia. | |||||
| El afán de organización, pero sobre todo, | la consulta con los numerosos militantes | ofrece un ensayo interesante de verificación | del modelo de desarrollo. | |||||
| Los superiores principios ideológicos, condicionan que | el inicio de la acción general de formación de las actitudes | implica el proceso de reestructuración y modernización | de las formas de acción. | |||||
| Incluso, bien pudieramos atrevernos a sugerir que | un relanzamiento específico de todos los sectores implicados | habrá de significar un auténtico y eficaz punto de partida | de las básicas premisas adoptadas. | |||||
| Es obvio señalar que | la superación de experiencias periclitadas | permite en todo caso explicitar las razones fundamentales | de toda una casuística de amplio espectro. | |||||
| Pero pecaríamos de insinceros si soslayasemos que | una aplicación indiscriminada de los factores confluyentes | asegura, en todo caso, un proceso muy sensible de inversión | de los elementos generadores. | |||||
| Por último, y como definitivo elemento esclarecedor, cabe añadir que | el proceso consensuado de unas y otras aplicaciones concurrentes | deriva de una indirecta incidencia superadora | de criterios ideológicamente sistematizados en un frente de actuación. | |||||






